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Craig Arnold

大胆加速伊顿和社会的未来

致股东:

欢迎加入不断创新的伊顿:这是一家利润持续增加的成长型公司、一家始终言行一致的公司、一家能够满足所有利益相关者的需求的公司。

我们的旅程早在 100 多年前就开始了,但在过去 8 年间尤具变革性。这一切始于我们正确践行了公司的使命:作为一家电力管理公司,通过我们的工作改善生活质量和环境。确如他们所说,员工愿意为有使命感的公司工作,而我们的使命也帮助我们招募并留住了一支杰出的团队。

但是,只有优秀的团队是不够的。您必须营造一种让团队尽其所能的文化。这是我们公司转型的重要组成部分,而这一切首先就是为每个人指定高绩效标准。伊顿的领导者明白何为卓越,并且不满足于现状。他们也清楚并接受对自己的期望:他们应该有道德、有激情、有责任心、透明、高效并善于学习。

这对我们的公司来说是一个里程碑式的时刻。伊顿正处于社会向可再生能源转型的中心。我们正在提供世界所需的产品和解决方案,以使我们的电网更加安全和更具弹性。我们正在促进全球汽车、飞机及社区的电气化进程,并开发新的数字解决方案,帮助社区生产、存储和管理电力。我们对伊顿的愿景以及我们在世界上可以发挥的强大作用,使我们取得了如今的成就。

我们为取得的成就感到自豪。但是我们对此并不满足。

因此,在近几个月里,我们一直在与整个企业的团队讨论我们将如何加速发展态势,我们将如何继续让伊顿在同行中脱颖而出,同时履行我们的使命并兑现对利益相关者的承诺。我们得出的结论是:现在是时候全面把握眼前机遇,再次提高我们对卓越标准的期望,加强协作,并全心全意实现运营卓越了。

在过去几年中,我们从许多方面为下一阶段奠定了基础。我们已经对工厂进行了投资,扩大了生产能力,使伊顿能够满足世界对可持续电力管理解决方案的需求。我们在减少自身环境足迹方面取得了坚实进展,同时也帮助全球的客户和政府减少环境足迹。我们坚持践行以价值观为导向的文化,培养了一支高度敬业的员工团队,同时也在为构建一个更加包容和平等的社会贡献自己的力量。我们组建了一支卓越的领导团队和强大的人才储备,以引领我们的企业在今天、明天以及未来的岁月中不断前行。我们持续变革我们的运营,确保进入正确的市场并更好地服务于客户。我们为投资者带来了卓越的财务业绩,包括创纪录的收益和行业领先的总股东回报。

以下近期亮点介绍了我们取得的进展,以及我们如何为下一阶段的转型投资:

我们正通过财务业绩加快我们的影响力。

  • 全年来看,2023 年的销售额创下历史新高,达到 232 亿美元,相比 2022 年增长了 12%,并且这一增长完全由有机销售增长所驱动。
  • 2023 年每股收益创历史新高,达到 8.02 美元。在不计算每股 0.89 美元的无形摊销费、每股 0.11 美元的多年重组计划费、以及每股 0.10 美元的收购和剥离费的情况下,调整后的每股收益达到了创纪录的 9.12 美元,较 2022 年增长 20%。
  • 2023 年的部门利润率达到了创纪录的 22.0%,处于我们最新指引范围的最高值。
  • 2023 年的业务活动现金流为 36 亿美元,自由现金流为 29 亿美元,两者均创下了记录,分别比 2022 年同期增长了 43% 和 48%。1

尽管我们取得了强劲的财务业绩并履行了我们的承诺,但我们不会因此自满。我们仍在继续为伊顿布局,以实现持续增长和更高的效率,我们预计未来多年将持续为股东带来丰厚回报。

我们正在加速增长。

  • 我们在运营上进行了投资,承诺投入超过 10 亿美元,用于扩大遍布整个企业的生产基地的生产能力。这些资本投资将使伊顿能够满足全球对支持能源转型以及汽车和建筑电气化的电气解决方案激增的需求。这些投资还将使我们能够参与到北美正在进行的越来越多的大型项目中去。
  • 我们启动了一个跨企业的供应链规划转型项目,采用了新技术,这将使我们能够实现对内部和外部供应链管理方式的现代化,以灵活和迅速的方式应对干扰,优化库存水平,减少货运支出,并提高向客户准时交货的能力。
  • 我们为在各职能和运营中利用人工智能明确了战略方向,以增强我们在快速变化的数字环境中竞争的能力,并为我们的利益相关者带来更多价值。

我们正在加快工作步伐,建立一个可持续发展的社会。

  • 我们在实现 2030 年目标方面取得了稳步进展,年内有 12 个伊顿站点获得了零废物填埋设施认证,使我们实现了 2030 年目标的 79%。我们有 16% 的制造工厂通过了零废水排放站点的认证,超过了我们 2030 年目标的 10%,比计划提前了 7 年。我们启动了新的能效认证计划,旨在减少所有工厂产生的碳排放,并首次将此认证授予了位于法国里昂的工厂。
  • 我们与政府合作,扩大他们在能源转型中的影响力,与美国州及联邦官员合作,建立面向未来的清洁能源基础设施项目,实现电网现代化,并促进家庭电气化。在欧洲,我们参与了逐步淘汰使用最有害的温室气体之一六氟化硫 (SF6) 的努力,这一举措将帮助欧盟在 2030 年前实现至少 55% 的减排目标,并在 2050 年前实现气候中和。

我们正在加速履行对员工的承诺。

  • 我们在 2024 年初迎来了 Olivier Leonetti 作为我们的新执行副总裁兼首席财务官,进一步壮大了我们的高层领导团队。我们的领导团队遵循公司价值观,共同致力于实现卓越运营。
  • 我们持续关注团队安全,在总可记录事件率和严重伤害目标方面取得巨大进步,相比 2022 年分别减少了 7% 和 12%。
  • 正如我们的全球员工调查结果所示,我们不断改善伊顿的员工体验。与 2021 年相比,我们的参与度提高了 7%,公司内部的员工积极性也有所上升,目前达到了 84%,超出了我们为 2030 年设定的 80% 的目标;同时,包容性也有所提升,目前达到了 77%,向着 2030 年达到 80% 的目标稳步迈进。
  • 我们加深了对道德文化的承诺,发布了更新版的《道德准则》。我们对其进行了修订,以便更好地应对团队面临的不断变化的道德问题,并发表了年度《道德与合规诚信报告》。
  • 我们制定了新的社区影响与慈善捐赠策略,使伊顿能够加强在全球范围内支持行动的影响力,并持续援助处于危机中的社区,包括受土耳其-叙利亚地震和摩洛哥地震以及夏威夷毛伊岛野火重创的地区。

我们正在加快前进的步伐。

展望未来,我们知道我们正处于公司预期的历史性增长时期的初期阶段。能源转型、电气化、数字化的强大趋势,以及保护环境的新法规、基础设施投资和再工业化,都将推动我们的终端市场需求不断增长。

在伊顿内部,我们将继续专注于改进公司运营方式以扩大利润率,加强运营执行力,并利用我们的规模优势降低成本。这将让我们能以前所未有的方式投资于我们公司,投资于培训和培养员工、扩展我们的设施、新技术,以及新的数字解决方案,以加强全球互联互通。我们最美好的日子还在前方,现在是成为伊顿投资者的最佳时机。

总结

伊顿的目标是让自己区别于同行。成为最优秀的公司。我们深知,要做到最好,就需要谦逊:明白“更好”确实存在,而我们的任务就是每天去发现并实现它。这将是我们构建公司未来的方式,确保伊顿始终是您最佳的投资之一。这将是我们如何在社会所知的最重大转型期间推动世界向前发展的方式。有了您对本公司及我们团队持续的信心,我们将继续加快对世界的影响,为所有人构建一个更加电气化、可持续的社会。

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董事长兼首席执行官 Craig Arnold
1 2023 年,自由现金流为 29 亿美元,这是基于 36 亿美元的经营现金流,减去 8 亿美元的资本支出所得。2022 年,自由现金流为 19 亿美元,这是基于 25 亿美元的经营现金流,减去 6 亿美元的资本支出所得。