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供应链和物流

我们的供应链管理团队通过推动成本管理和运营效益来提高盈利能力。

供应链活动使我们整个伊顿的领先优势持续扩大

我们的持续领先涉及五大支柱:透明、利益相关方价值、员工、环境和社区。而供应链实践是每个支柱不可分割的组成部分。

公司与供应商之间彼此透明对于保持合作关系至关重要。我们的期望和明确指导决定我们与供应商的关系。我们的供应商可以通过我们的帮助热线报告道德或法律问题。我们通过共享治理策略增强供应链责任和透明度,这些策略包括伊顿的道德准则供应商行为准则,其中包括我们在奴隶、人口贩卖冲突矿物方面的期望。

代表我们 90% 供应商开支的供应商已经确认了我们的供应商行为准则。我们的目标是到 2030 年让 100% 的供应商确认我们的供应商行为准则。 

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我们正在建立一个协调一致的、高效的 One Eaton 供应链组织,以帮助我们的运营业务实现、满足和超越客户和股东的期望。

- Rogerio Branco
供应链管理执行副总裁

90
%
已经确认我们的供应商行为准则且代表供应商开支的供应商所占百分比。
100
%
我们的目标是到 2030 年让全部供应商确认我们的供应商行为准则。
A
我们 2023 年的 CDP 供应商参与度评级

 

加入伊顿供应链管理团队的五个原因


供应链管理中的 SIOP 艺术


物流变革:伊顿的供应链管理如何实现数字化

我们重视供应商多元化、公平性和包容性

通过与多元化的供应基地合作,并为不同的供应商提供平等的机会竞争我们的业务,我们得以获得竞争优势。伊顿的供应商是我们的业务合作伙伴,我们的合作伙伴关系必须反映我们生活、工作和服务的社区。
  • 2021 年,我们因努力提高公司和供应链的多元化和包容性而获得 Chambers 多元化与包容性奖。
  • 2021 年,我们从小型和多元化供应商处购买了约 14.2 亿美元的商品和服务,从 2020 年起,我们在少数族裔所有的企业方面的支出增加了 4%,在残疾人所有的供应商方面的支出增加了 285%。

供应链和物流领域的特色职业

供应链和可持续发展

供应链活动扩大了整个伊顿的可持续优势。了解如何参与这一重要举措。

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